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3月31日，公司董事、副總經理、首席總建筑師陳雄前往機電一所、機電二所、機電三所、北京分公司調研指導工作。經營策劃部及相關生產部門負責人、技術骨干共同參與座談。
 

各部門主要負責人圍繞人員架構、經營業(yè)務構成等內容進行匯報。陳雄認真了解了部門在經營工作開展過程中遇到的困難和挑戰(zhàn)，并共同梳理問題，研究探討應對策略和努力方向。
 

圍繞后續(xù)發(fā)展，陳雄強調，一是要做到經營和技術“兩手抓，兩手硬”。要以過硬的技術支撐高端的經營，以高端的經營支撐技術發(fā)展。同時，機電三個部門要狠抓雙碳、舊改等新機遇主動出擊、樹品牌，配合拓展前端攻市場；二是要解決好業(yè)務轉型問題，持續(xù)深耕大灣區(qū)市場，做好重點板塊經營開拓工作；三是要牢固運營思維，搭建好經營班子、算好經濟賬，倒逼項目運營出效益；四是要不斷優(yōu)化管理機制，推動人才梯隊合理化，增進工作氛圍融洽、提高工作效率。